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時間：2025-04-17 分享到：
當前,TZ科技公司正面臨著新的發(fā)展機遇，新的機遇需要一批敢想敢干、敢于承擔責任的中層干部來強化、來承接、來保障落地，才能把握住，才能最后轉化為公司實實在在的收益。同時，公司當前項目多、任務重，需要各級管理干部主動投入、多投入，才能有效保障項目按期交付。在這樣的背景下，中層管理干部作為公司的中流砥柱，必須提高站位，強化主人翁意識，以更加積極主動的態(tài)度去思考問題、推動工作。
在前期調研前期，中堅力量公司了解到TZ科技公司的中層管理干部絕大部分都是從一線選拔而來，在業(yè)務上基本上都能獨擋一面，轉到管理崗之后，有些已經逐漸適應新的角色，有些則仍停留在過去的思維方式和工作方法，還沒有建立起真正管理者的姿態(tài)，缺乏全局意識，不能深刻理解公司的戰(zhàn)略意圖，不能形成上下高效聯(lián)動。
基于上述原因，TZ科技公司希望能借助外部力量，幫助樹立中層管理者角色，使其態(tài)度、思維方式和工作方法得到革新，強化他們的責任意識，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的管理能力。
2025年4月12日，TZ科技管理干部第一次集訓《高效能執(zhí)行訓練營》成功舉辦。本次培訓圍繞“高效團隊角色定位”、“目標引導行動”、“溝通決定執(zhí)行”、“執(zhí)行力提升策略”四大模塊展開，40名核心管理干部沉浸式參與和投入。
01 高效團隊角色定位
周老師以《西游記》團隊為案例，剖析高效團隊的四大角色（凝聚者、推進者、協(xié)調者、實干家），并通過"團隊vs團伙"對比表，幫助學員理解目標一致性與流程標準化對執(zhí)行力的關鍵影響。企業(yè)中每位員工清晰定位，才能承擔責任！幫助學員理解目標一致性與流程標準化對執(zhí)行力的關鍵影響。
知識點：只有短期目標就叫“團伙”、持有長遠目標就叫“團隊”，沒有目標就沒有執(zhí)行；執(zhí)行因目標而高效！因為因為“迷茫”，所以“瞎忙”！
02 目標引導行動
所有的管理者都知道目標管理很重要，業(yè)績沒有達成是目標管理問題，員工沒有積極性執(zhí)行力不足也是目標管理的問題。把目標管理當成了萬能解
