2025年11月6日，長沙職業經理人協會第二屆第一次核心團隊會議在黃金書院成功召開。會議由會長繆瑋組織，數十位會員共同參與，會議圍繞“要什么、做什么、怎么做”展開深度研討，聚焦資源整合、專業賦能與組織優化，共同擘畫協會發展新藍圖。

一、需求洞察：從個體成長到平臺共建

來自健康領域的彭總提出“學習鏈接資源”與“成長成就”雙核心需求，倡導“將長職協視為自己的企業”的共創共享理念。慈善行業的廖總以“共知、共識、共行”為框架，指出企業應借鑒慈善組織的凝聚力建設經驗，聚焦服務職業經理人群體，助力企業積淀核心精神力量。

大健康領域的匡總從專業賦能出發，提議整合生理、心理、藥理專家資源，在協會內成立“職業健康專業委員會”，并分享上市公司管理體系經驗，強調管理曲線效益對提升市場競爭力的關鍵作用。

二、實踐路徑：從資源整合到模式創新

財經商業圈主理人劉溪提出，可通過資本市場投融資服務與財經梳理為會員賦能，并建議通過定期線下活動增強平臺服務黏性。專職副秘書長李萌從活動運營角度，提議推動活動“時間固定化、主題多元化”。

拆書專家楊總提出“黃金時代培訓+互動賦能”雙軌路徑，建議融入拆書方法、私董會、親子露營等創新形式，并通過短視頻與直播引流，構建協會品牌傳播矩陣。

心理咨詢師卓殷老師表示，愿為會員提供一對一心理咨詢、小型心理體驗活動及學習小組陪伴，助力會員心理健康。記憶專家杜老師則結合“利他思維積累人脈”的實際案例，強調執行力與格局在資源整合中的重要作用。

三、共識落地：從專業分工到生態擴容

本次會議達成三項戰略共識：

·發揮會員專業優勢，推動設立如“職業健康專業委員會”等細分組織，整合資源，提升組織與服務效率；

·確定定期活動機制，確立每月首周三為協會活動日，包括核心工作會、會員主題下午茶與德魯克系列大講堂，并規劃企業走訪、路演與優秀會員推薦等模塊，形成“做有效的事”運營原則；

·以會員為主體，每月首周三的下午茶由各會員輪值主理，激發參與感與創造力。

四、戰略展望：從平臺價值到行業引領

繆瑋會長總結指出，長職協將秉持“搭好臺，大家唱戲”的核心理念，依托專業委員會與顧問團實現相互賦能，聚焦核心板塊，逐步穩健發展。未來，協會將加強會員風采宣傳，完善服務號與視頻號運營，推動直播引流，并鼓勵會員發揮特長，共建“有愛且高能”的場域生態。

本次會議在平等、開放的對話氛圍中進行，來自各領域的核心成員從多維度提出建設性意見，為長職協在新時代職業經理人培育與產業人才隊伍建設中奠定了清晰的戰略路徑與發展藍圖。

五、活動預告：從專業學習到持續成長

每月首周三晚上固定開展職業經理人大講堂，圍繞現代管理學之父彼得·德魯克“卓越技能”“卓越管理”“卓越領導”三大核心課程，系統提升會員管理思維與領導能力，全年循環開課、持續賦能。

·下期預告：2025年12月3日（周三晚）19:00-21:00 決策篇

- 加入我們 -